› פעילויות הקבוצה

בועז גרופ מעניקה פתרונות פיננסיים כוללים תחת קורת גג אחת.
אחד מתחומי התמחותנו המובילים הוא ניהול משברים פיננסיים והבראת חברות, ועל כן ייחדנו מחלקה מקצועית ומיומנת לתחום זה, מחלקה המעניקה ליווי צמוד ברמת זמינות גבוהה.
כל עסק שפועל בשוק תקופה ארוכה נאלץ להתמודד מדי פעם גם עם משברים עסקיים. תקופות משבר מציבות בפני בעל העסק סכנות מורכבות ואתגרים – אך ניתן גם לראות באלה הזדמנות לשינויים ולשיפורים בעסק. אנו מציעים שירות הבראת חברות וניהול משברים פיננסיים ייחודי, מקצועי ומותאם באופן פרטני לצורכי הלקוח. עבודתנו מבוססת על מעורבות של השותף האחראי והצוות הבכיר לאורך כל הפרויקט, תוך הקפדה על מתן מענה מהיר ומחויבות ללוחות הזמנים וליעדים שנקבעו. הידע והניסיון שצברנו במשך השנים הן מתוך המערכות הפיננסיות והן מחוצה להן, עומדים לרשות לקוחותינו ומסייעים להם בליווי צמוד, אישי ומסור.
בבואנו לבחון חברות בקשיים, אנו מבקשים בראש ובראשונה לוודא כי הבעלים מחויבים לתהליך, נחושים לשנות את המצב ומוכנים לקבל החלטות קשות במידת הצורך. התהליך אינו פשוט, לעתים מורכב מאוד, וכולל בחובו משתנים עסקיים ואישיים שלא תמיד נלקחים בחשבון במסגרת תהליכי ייעוץ קיימים אחרים.
בהנחה שקיימת הצדקה כלכלית לקיומה של החברה, יתקיים התהליך הבא:
עריכת תוכנית עסקית – הבוחנת בין היתר את מצב הענף שבו פועלת החברה, את הביקוש למוצרי / שירותי החברה, את פוטנציאל הרווחיות של מוצרי החברה או שירותיה, את המצב הפיננסי הנוכחי, את נכונותם של הבנקים והנושים האחרים לתמוך בתהליך ההבראה ואת יכולת ההנהלה להוביל את תהליך השינוי. התחלה מוקדמת של תהליך ההבראה היא קריטית. זיהוי וגילוי מוקדם של קשיים עסקיים ופיננסיים מגדילים את סיכויי הצלחת החברה באופן משמעותי.
בועז גרופ מכינה עבור בעל העסק תוכנית עבודה אשר תאפשר לו לנסות לחלץ את העסק מהמשבר העסקי שאליו נקלע. תוכנית הייעוץ מותאמת באופן פרטני עבור כל מקרה, כך שנוכל לתת מענה לקשיים הספציפיים שגרמו לעסק להגיע למצב זה.
זיהוי הסיבות העיקריות לפגיעה בעסק – ניתן למנות סיבות שונות לירידה ברווחיות של העסק, ועל מנת למצוא פתרונות מתאימים יש לאבחן נכונה את שורש הבעיה.
ראשית מאתרים את הסיבות לקשיים שעמם מתמודד העסק באמצעות בחינת העסק וסביבתו העסקית. אנו נלמד את המקרה ואת פרופיל העסק: המבנה הניהולי, המקורות הכספיים, שוק המוצרים הרלוונטי ומגמות עתידיות בשוק.
לאחר מיפוי המצב, נטפל בחסמים שונים שעלו באמצעות קיום דו-שיח עם כל הגורמים הנמצאים בממשקים פיננסיים עם החברה (לקוחות, ספקים, בנקים) והגעה להבנה הדדית תוך שיקוף המצב ודרכי הפעולה הנדרשות לצורך הבראת החברה ולהבטחת המשך פעילותה ועמידה בהתחייבויותיה. נבחן כיצד ניתן להגיע מהמצב הרצוי אל המצב הרצוי  – איך ניתן לנצל את היתרונות היחסיים של העסק ביחס למתרחש בשוק, מהן נקודות החוזק של העסק ובמה כדאי לו להתמקד בשנים הקרובות. משמעותו של שלב זה היא בניית התוכנית אשר תדריך את בעל העסק בקבלת החלטות כלכליות.
תוכנית הבראה עסקית – תתבסס על ניצול היתרונות היחסים של העסק ועל עמידה בדרישות של השוק, כך שתקופת המשבר תהיה כמה שיותר קצרה. התוכנית תדריך את בעל העסק בפעולותיו הכלכליות בהתאם לסיכומים עם הגורמים השונים ותוביל אותו לקבלת ההחלטות הנדרשות לטובת העסק, גם כאשר אלו קשות ומורכבות.
ליווי החברה לאחר התייצבותה – הקבוצה תמשיך ללוות את העסק אף לאחר התאוששותו לצורך התייצבות ובדרך לעצמאות פיננסית. אנו מתמחים בליווי פיננסי של חברות תוך שימוש במודלים פיננסיים מתקדמים שפותחו בחברה, שעקרונותיהם מאפשרים אבחון של התוצאות העסקיות של החברה, בחינת תהליכי ניהול הכספים ובניית אסטרטגית צמיחה.
בניית אסטרטגיית מימון

• הגעה להסכמות עם הלקוחות והספקים בנוגע לתנאי התשלום. בהמשך, עמידה בסטנדרטים קבועים מראש לפרויקטים חדשים.
• בניית תמהיל אשראי לחברות בינוניות וחברות בצמיחה, אשר הנו קריטי ובעל חשיבות מכרעת להצלחת העסק ולמינופו. כמו כן, תהליך תכנון האשראי, התאמתו לצורכי העסק והטמעת נהלי עבודה בארגון.
• בניית תמהיל מימון כולל, בדגש על יציבות מתמשכת ומקורות נדרשים למקסום הרווח.
• ניתוח עסקות ותמחור ריבית בהתבסס על יכולת פירעון החברה, ניתוח נתונים פיננסיים בזמן אמת, טיב הבטוחה ומבנה האשראי. כל זאת באמצעות אלגוריתמים ומערכת DSS שפותחה ומתעדכנת מדי יום בפירמה.

בנייה וניהול של תזרים מזומנים – לאורך כל הליווי יוטמע בעסק נושא תכנון, שליטה ובקרה על תזרים המזומנים של החברה. ניהול מרכיב התזרים מאפשר איתור והתאמת צורכי האשראי של החברה מבעוד מועד והתנהלותה בעתיד, ללא קשר לתוצאות העסקיות.